Teksti julkaistu ensimmäisen kerran lokakuussa 2025.

Sparrausryhmän viranomaisten kesken olemme koonneet ehdokkaita Suomen digitalisaation kehittämiseksi neljältä yhteentoimivuuden osa-alueelta: laki, organisaatio, semanttinen ja tekninen taso. Mikään kenenkään hyväksymä virallinen lista tämä ei ole.

Näitä ajatuksia jokainen voi tuoda esiin omissa kannanotoissaan tai vaikkapa vastauksissaan mm. digikompassin päivitykseen liittyen. Kompassin päivityskierroksella kootaan ensin käsityksiä strategisen tason tavoitteista, liitteeksi tulee myöhemmin konkreettisia toimenpiteitä.

Ekosysteemitekemisistä ja muista kokemuksista on helppo koota haasteita eri osa-alueilta yli organisaatiorajojen menevässä tekemisessä. Haasteet voi kääntää tavoitteiksi, jonka jälkeen pitää tehdä eroanalyysi siitä, mitä tarvitaan tavoitteisiin pääsemiseksi. Lopputuloksena voisi olla esimerkiksi se, että olisi vähemmän byrokratiaa ja sitä kautta enemmän aikaa kansalaisille ja yrityksillä keskittyä omiin tehtäviinsä. Tämän saavuttamiseksi tarvitaan asiakaslähtöistä ajattelua, yhteistyötä tavoitteisiin pyrkimiseksi, automaatiota, yhteentoimivuutta, ja aina pitäisi myös pyrkiä vaikuttavuuteen.

Esimerkkejä haasteista yhteentoimivuuden eri osa-alueilta:
— Lainsäädäntö: digitalisaatiota ei huomioida riittävällä tavalla lainsäädännön muutostarpeiden arvioinnissa eikä uuden lainsäädännön valmistelussa.
— Organisaatio: ”ei kuulu meidän tehtäviin”, ei ole yhteisiä yli organisaatiorajojen teemakohtaisia alliansseja eikä organisaatioiden yhdessä muodostamia tavoitteita, ei ole ohjaus- ja rahoitusmalleja eikä tarpeeksi kokeiluja. Ei ole laajasti jaettuja yhteiskehittämisen työkaluja.
— Semanttinen: ei käytetä yhteisiä käsitteitä tietojen kuvauksissa, ei käytetä yhteisiä kuvaustapoja.
— Tekninen: ei tarpeeksi käytetä yhteiskäyttöisiä eikä automaatiota edistäviä ratkaisuja.

Ehdotukset ovat askel strategisista tavoitteista kohti taktista tasoa, joten niitä pitää edelleen työstää kohti konkretiaa, jotta saamme tietää mitä niille pitää tehdä ja kenelle edistäminen kuuluu. Tämä teksti ja sen liitteenä olleet konkreettiset kehitysehdotukset on aiemmin julkaistu LinkedInissä.